Click to order
Cart
Total: 
Ваше ФИО
Ваш Email
Ваш телефон
Нажимая на кнопку "Перейти к оплате" вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки данных
Публичная оферта
Заполните поля ниже и мы вышлем вам PDF-отчёт на почту
Нажимая на кнопку "Записаться" вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки данных
Просто и доступно о важном
СПИКЕР: тренер, бизнес-консультант органов власти и предпринимателей, ведущий эксперт по привлечению финансирования, практике применения ГЧП, подготовке инвестпроектов, внедрению «цифровой экономики» и новых финансовых технологий, созданию и управлению коммерческой недвижимостью, создатель признанных лучшими в России объектов коммерческой недвижимости и клубных проектов

АУДИТОРИЯ: начинающие и действующие предприниматели, менеджеры, руководители и собственники компаний

ТИП МЕРОПРИЯТИЯ: единственный в России авторский курс-практикум по обучению и обмену опытом, представляющий эксклюзивную бизнес-практику успеха

ЦЕЛЬ: донести до слушателей в доступной форме как правильно на практике подготовить и начать реализацию проекта коммерческой недвижимости, организовать и оптимизировать финансовые, временные и человеческие ресурсы; как правильно выбрать подрядчиков, в том числе зарубежных, разработать и заключить необходимые контракты; как учесть особенности
функционирования и эксплуатации будущего объекта при проектировании и строительстве; осознать роль наличия профессиональной управляющей компании

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 4 - 6 часов
Цена курса в формате
Skype:

50 000 рублей
Скачать в PDF
План мастер-класса
1
БИЗНЕС-ИДЕЯ (своя, чужая, наличие «фишек»)
2
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ (район, собственность, аренда)
3
ПОТРЕБИТЕЛЬ (портрет, особенности, доля в массе)
4
МАРКЕТИНГ (изучение рынка, мониторинг, отстраивание)
5
БЮДЖЕТ (расчёт инвестиций, учёт и контроль расходов)
6
ФИНАНСЫ (свои, чужие, партнёры, кредиты, CF)
7
ВЛАСТЬ (гранды, субсидии, льготы, ГЧП)
8
ЮР.ФОРМА (оптимальное партнёрство и налоги)
9
ПЕРСОНАЛ (подбор, обучение, формализация требований)
10
БРЕНДИНГ (значение нэйминга, бренд-бук)
11
ПРОЕКТ (дизайн, проектирование, авторский контроль)
12
ИНВЕСТФАЗА (контроль сроков и расходов)
13
ПРОДВИЖЕНИЕ (рациональные реклама и продвижение)
14
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ (контроль потоков, оптимизация расходов и система привлечения)
15
ПЕРСПЕКТИВА (масштабируемость, решение о закрытие)
Пример успешного бизнеса
1
Зависимость концепции бизнеса от его локации.
2
Что лучше – собственное помещение или арендованное.
3
Плюсы и минусы партнёрства в проекте.
4
Определение конкурентных преимуществ, роль наличия «фишки» в успехе бизнеса.
5
Портрет желаемого посетителя и необходимого персонала.
6
Нэйминг и брэндинг будущего проекта как часть его философии.
7
Необходимость личного участия собственника на всех этапах реализации проекта, роль грамотного планирования.
8
Формирование профессиональной команды и её обучение.
9
Разработка и заключение контрактов с подрядчиками.
10
Качественное управление реализацией проекта, технический и авторский надзор, наличие контрольных точек.
11
Оптимальное техническое оснащение объекта с учётом последующей эксплуатации.
12
Рациональная реклама и концепция продвижение клуба.
13
Эффективное управление и эксплуатация как залог успеха
Человеческий ресурс и мотивация сотрудников
1
Роль человеческого ресурса в построении эффективного бизнеса.
2
Влияние квалификации персонала на реализацию бизнес-концепции.
3
Какова необходима степень личного участия собственника во всех сферах деятельности предприятия.
4
Значение грамотного планирования кадрового резерва.
5
Формирование профессиональной команды и программы её обучения.
6
Мотивация сотрудников как форма достижения поставленных задач.
7
Системы материальной и нематериальной мотивации персонала.
8
Периодическая аттестация сотрудников и оценка уровня их квалификации.
9
Системный подход в описании бизнес-процессов на предприятии в части распределения функциональных обязанностей.
10
Порядок и способы контроля качества работы персонала и подрядчиков.
11
Подготовка менеджерского состава и порядок делегирования полномочий внутри коллектива
© Герман Крашенинников, 2018
Связаться:
8-800-511-73-07
german.krash@mail.ru