Click to order
Cart
Total: 
Ваше ФИО
Ваш Email
Ваш телефон
Нажимая на кнопку "Перейти к оплате" вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки данных
Публичная оферта
Заполните поля ниже и мы вышлем вам PDF-отчёт на почту
Нажимая на кнопку "Записаться" вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки данных
Просто и доступно о важном
СПИКЕР: бизнес-консультант органов власти и предпринимателей, ведущий эксперт по практике применения ГЧП, подготовке инвестпроектов, внедрению «цифровой экономики» и новых финансовых технологий, управлению недвижимостью, создатель признанных лучшими в России объектов коммерческой недвижимости и клубных проектов

АУДИТОРИЯ: начинающие и действующие предприниматели, менеджеры, руководители и собственники компаний, граждане с активной жизненной позицией

ТИП МЕРОПРИЯТИЯ: эксклюзивный авторский семинар по обмену опытом, представляющий важную информацию в простом и доступном виде

ЦЕЛЬ: донести до слушателей в доступной форме значение и роль человеческого ресурса и оптимально выбранной системы мотивации персонала в достижении бизнес-целей

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ CЕМИНАРА: 1,5 - 2 часа
Цена семинара в формате Skype:
30 000 рублей
Скачать в
PDF
План семинара
1
Роль человеческого ресурса в построении эффективного бизнеса
2
Влияние квалификации персонала на реализацию бизнес-концепции
3
Какова необходима степень личного участия собственника во всех сферах деятельности предприятия
4
Значение грамотного планирования кадрового резерва
5
Формирование профессиональной команды и программы её обучения
6
Мотивация сотрудников как форма достижения поставленных задач
7
Системы материальной и нематериальной мотивации персонала
8
Периодическая аттестация сотрудников и оценка уровня их квалификации
9
Системный подход в описании бизнес-процессов на предприятии в части распределения функциональных обязанностей
10
Порядок и способы контроля качества работы персонала и подрядчиков
11
Подготовка менеджерского состава и порядок делегирования полномочий внутри коллектива